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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
近兩年來，在鐵礦石等原料價格持續(xù)高位和鋼材市場疲軟的影響下，我國鋼鐵企業(yè)效益大幅下降，鋼鐵工業(yè)正在由“黃金期”轉入“寒冬期”。有業(yè)內人士認為，當前國際經濟復蘇緩慢，加上我國GDP(國內生產總值)增速目標下調，未來5年，鋼鐵業(yè)的寒冬期將延續(xù)，鋼企將面臨一個微利和經營非常困難的局面。上游是鐵礦石、煉焦煤等高價位的原材料給企業(yè)帶來的巨大壓力;下游是經濟下行帶來的鋼材需求萎縮，出現供大于求和鋼材價格下滑，使企業(yè)的利潤空間變小，部分競爭力差的企業(yè)有可能垮掉。此外，產能過剩也是鋼鐵企業(yè)虧損的主要原因。
“寒冬”期對鋼鐵業(yè)來講，既是一場嚴重的危機，同時亦是轉變發(fā)展方式、實現由大變強的良機。鋼鐵業(yè)應把握這一機會，改變片面追求速度的觀念，重點轉向解決供求平衡、技術創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等可保持持續(xù)發(fā)展的問題，通過改革、借鑒國內外先進經驗，解決由大變強中所面臨的具體問題，在增強企業(yè)市場競爭力的基礎上提高企業(yè)效益，并助推行業(yè)整體由大變強。
提高產業(yè)集中度增強市場競爭力
從鋼鐵企業(yè)的實踐看，合并重組不僅有利于企業(yè)實現規(guī)模效益，還可實現生產合理布局和產品專業(yè)化分工，增強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力;從行業(yè)看，提高產業(yè)集中度亦有利于強化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結合，防止無序競爭，從而有利于企業(yè)由大變強。我國鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進步，但仍有較大的差距和發(fā)展空間。
我國鋼鐵業(yè)聯合重組總體上說有兩類典型：以寶鋼、武鋼、首鋼等為代表的跨省重組和以河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團等為代表的省內重組。
寶鋼率先對上海市各鋼廠和梅鋼合并后進行重組和改造，使各鋼廠的分工合理，總體競爭力大力增強，接著又跨省合并了新疆八一鋼鐵公司，對強化西部鋼鐵生產和護邊能力作出了重大貢獻;現在，寶鋼南下廣東會同廣鋼、韶鋼在湛江港建設千萬噸級大型鋼鐵精品基地，并淘汰廣鋼、韶鋼的落后產能，這更為寶鋼技術創(chuàng)新、合理布局和走向海外以增強國際市場競爭力創(chuàng)造了條件。類似的，武鋼亦在合并省內鄂鋼、跨省合并云南昆鋼的基礎上，會同廣西柳鋼合作在防城港建設大型鋼鐵精品基地，其綜合效果和意義也很大。此外，首鋼在跨省合并貴州水鋼、山西長鋼、吉林通鋼等方面也取得了很好的效果。
河北省作為鋼產量達到億噸級的大省，首先按北部和南部分別成立唐鋼、邯鋼兩個集團，不久又將兩個集團合并為河北鋼鐵集團，競爭力亦相應增強，并為該省大幅壓減過剩產能和淘汰落后產能作出了貢獻。山東鋼鐵集團亦由省內的濟鋼和萊鋼兩大鋼廠合并組成，并擬和水運方便的民企日照鋼鐵公司合作在日照港建設大鋼，為國企和民企的聯合重組進行積極嘗試。
另外，在特殊鋼行業(yè)，以東北特鋼、興澄特鋼為代表的跨省合并重組的方式和效果亦很好，值得推廣。
總之，利用寒冬期的危機促進企業(yè)合并重組是我國鋼鐵業(yè)實現由大變強的一個良機。為了促進這一工作的進展，提前實現“十二五”規(guī)劃的目標，首先要提高各鋼企和相關部門領導對其重要性的認識;其次要從我國的實際出發(fā)，既要照顧各方原有利益，又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針，適當調整原有的相關政策以促進聯合重組。
提高自給率抑制原料價格暴漲
產能過剩問題通過企業(yè)合并重組和加速淘汰落后產能可得到解決，而鐵礦石等原料價格上漲的問題解決起來則較為復雜。我國鐵礦石50%以上依靠進口，對此，鋼協會同五礦商會等單位共同成立了中國鐵礦石現貨交易平臺，參加者除國內礦企、鋼企外，還有巴西淡水河谷、澳大利亞力拓和必和必拓等國際礦業(yè)巨頭。這對今后鐵礦石價格非合理暴漲將起到抑制作用。另外，我國鋼企還應學習日本鋼鐵企業(yè)和武鋼經驗，擴大海外礦業(yè)投資，取得權益礦以提高自給率。武鋼對原料掌控十分重視，于2007年就成立了礦業(yè)開發(fā)部，對海外礦業(yè)投資，現已鎖定資源量達到400億噸，并爭取在3年~5年內實現鐵礦石全部自給。2011年，在全行業(yè)利潤大幅下降的情況下，武鋼的利潤率卻比上年提高17.4%。目前我國外匯儲備有余，正是學習武鋼經驗，擴大海外礦業(yè)投資以提高原料自給率的大好機會。
